数字化转型势在必行，这已成为所有公司CIO的共识。
但是，实际上，许多数字化转型计划仍陷于众多困难中，主要是因为该公司对数字化转型的内部了解不够彻底。
特别是对于那些业务处于蓬勃发展时期的公司，各个部门的负责人常常认为：我的业务很好，为什么要改变呢？直到现在，同样的问题仍然困扰着许多CIO。
今天，我将分享华为首席信息官陶景文在华为数字化转型实践中的PPT。
对于华为来说，数字化转型不仅仅是数字技术的使用，它是一种全新的业务逻辑设计，也是企业的战略变革。
为了实现这一转变，华为进行了三项重大改革。
各种IT系统之间的障碍层使得无法有效地在公司内部和外部传播各种信息。
许多高价值数据只能在其自身系统的较小范围内传输，而不能在较大的结构和链中使用。
华为数字化转型的核心目标是从外部提高客户满意度，从内部提高效率和效益。
对于华为来说，数字化转型不仅仅是数字技术的使用，它是一种全新的业务逻辑设计，也是企业的战略变革。
为了实现这一转变，华为进行了三项重大改革。
1.在管理层达成共识。
数字化转型绝不是简单的技术驱动，而必须是技术和商业的两轮驱动。
因此，如果数字化转型要顺利进行，则业务主管必须理解其重要性和必然性，即回答业务主管“为什么要改变？”的问题。
华为之所以能够实现快速业务发展，是因为华为的产品和服务是当前环境下的行业基准。
但是，基于旧的IT系统，华为无法保持这一领先地位。
因此，数字化转型是华为发展的必由之路。
制定行业用户满意度和生产效率基准是企业高管的责任，因此，促进数字化转型也是企业高管的责任。
2.调整组织结构为了促进组织中的数字化转型，最重要的是人员和组织。
过去，华为的流程IT部门并没有真正参与业务流程，他们只是在开发和安装各种工具。
当工具越来越多时，不可避免的结果是不使用某些工具，但是每天使用数十次。
为了解决这个问题，促进数字化转型，调整组织结构，改变服务心态是必不可少的。
3.建立公共服务平台从企业的整体角度来看，不可能用一种技术来解决所有问题。
作为信息系统的构建者，华为需要的是一个公共服务平台。
该平台必须提供安全的数据和公共服务，以及统一的基础架构，以便华为可以根据其实际需求平等选择各种产品和服务。
数字化转型成就今天，华为的数字化转型不仅提高了华为自身的IT能力，而且还帮助华为实现了其自身管理和运营能力的升级。
数字化转型需要顺应潮流。
华为数字化转型的核心是推动业务和技术发展，以客户和用户为中心，广泛应用先进的技术改造流程。
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