一阵雷声。最近，根据福布斯报道，美国电信运营商Verizon计划提供“自愿遣散费”。 （实际上是裁员的补偿）约44,000名员工，并将2500多名IT员工转移到印度的Infosys。劳资关系从Verizon转移到Infosys，Infosys保留了至少一年的职位。人员调整的强度是前所未有的。您知道，根据Verizon发布的数据，截至2018年6月，其员工总数为153,100名。调整的46500名员工占员工总数的30％以上。降低成本，减少支出：为未来留出财务空间根据公开数据，Verizon员工的人均工资和福利约为12万美元。考虑到办公费用摊销等方面的费用，约为15万美元/年。裁员44,000名员工意味着每年可以节省约66亿美元。这笔钱大约相当于Verizon的年营业收入的1/20，总负债的1/17和总利润的1.5季度。实际上，Verizon目前资金短缺，迫切需要改善其财务状况：近年来营业收入逐年下降，其1,140亿美元的债务基本上等于一年的营业收入；它需要每年向股东派发高额股息，并且仍然需要保持增长；当5G时代即将到来时，还需要数百亿美元的网络建设成本……这些钱仅来自增加收入或减少支出。暂时没有增加收入的好方法，因为美国市场已经高度饱和，纯新用户不多，狼多了，肉少了。除了全国范围内的一些大型运营商外，每个州还有无数的中小型本地运营商。至于新业务，Verizon在最近几年没有很多花招。开源是不够的，必须削减开支。 Verizon制定了一项计划，到2021年削减开支100亿美元。与其精简和分解任务，不如通过裁员达到目标的2/3。这样，Verizon就有了财务空间来投资5G网络并开发新业务，以确保未来的市场竞争力。退伍军人：新时代的人才需求。值得注意的是，Verizon的裁员主要针对长期员工，即在公司工作超过30年的员工。在大型公司中连续工作超过30年在美国并不罕见。这些雇员具有出色的能力，并逐渐成为各个级别的经理，或者扎根于一些基本职位并成为“老主人”。一般来说。 。他们将自己的青春和汗水奉献给了公司，并且数十年来一直是Verizon持续发展的基石。但是不可否认的是，它们已成为Verizon进一步发展的障碍，这主要体现在两个方面。首先，信息和通信行业是知识更新最快的行业。无论是否残酷，它都明确要求该行业的员工不断更新他们的知识。但是，许多老员工的知识结构在不断老化，即使技术升级，他们掌握的技能也将毫无用处。 2017年，AT＆amp; T启动了一项针对员工能力提升的特殊培训计划。公司高管通过调查发现，在25万名员工中，只有大约一半拥有公司所需的科学，技术，工程和数学技能，更重要的是，其中有100,000名员工从事与硬件功能相关的工作，这些工作可能在接下来的十年中消失。对于AT＆amp; T来说是这样，对于Verizon来说也是如此，这与它的业务基本相同。其次，随着AI等新技术的发展，不再需要许多职位。例如，呼叫中心的客户服务人员已开始被AI客户服务所取代； SDN / NFV网络体系结构的实现将使一些通信网络设备的维护岗位失去价值。这些职位通常存在很长时间，并且由年长的员工担任。尽管有多年的奉献精神和毅力，但工作场所是如此残酷，以至于无法跟上时代的步伐，必须被时代淘汰。 5G时代即将到来。这是一个时间节点。 Verizon将在此节点与退伍军人告别，以便其人才团队能够满足新时代的要求。总体趋势：国际运营商